中小企业管理与科技
中小企業管理與科技
중소기업관리여과기
MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME
2014年
16期
26-26
,共1页
员工激励%非正式员工
員工激勵%非正式員工
원공격려%비정식원공
当前随着改革的深入,国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面,已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在,人员管理注重所谓正式员工,其它用工形式管理被认为是暂时之举,权宜之计。应该认识到,这种意识是错误的。为了企业的长远发展,对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法,在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性,加快企业的发展。
噹前隨著改革的深入,國有企業改革同樣進入瞭深水區。企業用工製度是國有企業改革的重要方麵,已經從原有單一的所謂正式員工髮展成為多種用工方式。而國有企業傳統觀唸的存在,人員管理註重所謂正式員工,其它用工形式管理被認為是暫時之舉,權宜之計。應該認識到,這種意識是錯誤的。為瞭企業的長遠髮展,對多種用工形式的人員應噹採用一視同仁的做法,在工資、職務晉升、民主管理參與方麵髮揮各方的積極性,加快企業的髮展。
당전수착개혁적심입,국유기업개혁동양진입료심수구。기업용공제도시국유기업개혁적중요방면,이경종원유단일적소위정식원공발전성위다충용공방식。이국유기업전통관념적존재,인원관리주중소위정식원공,기타용공형식관리피인위시잠시지거,권의지계。응해인식도,저충의식시착오적。위료기업적장원발전,대다충용공형식적인원응당채용일시동인적주법,재공자、직무진승、민주관리삼여방면발휘각방적적겁성,가쾌기업적발전。