CAJ | 학술논문

自建筑工程项目开始到完成，通过项曰策划和项目控制，保证项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个过程中，建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。当下，仍存在项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
자건축공정항목개시도완성，통과항왈책화화항목공제，보증항목적비용목표、진도목표화질량목표득이실현。재저개과정중，건축시공항목능부전면、순리실시，해결호항목여기업적관계시관건。당하，잉존재항목여기업간책임불명、관계모호、격려불구、약속불엄、불학정인소과다등엄중영향착항목시공관리적정상실시，필수통과창신재능사항목시공관리괄응현대기업제도건설적요구。