CAJ | 학술논문

近年来，中国对外承包行业取得了突出的成绩，国际营业额增长迅速，出现了一批跻身国际同行业前列的大型国际化企业。但这些企业在国际化进程中也普遍存在核心竞争力较弱、风险管理能力不强等突出问题。通过对中国水电国际化的探索与经验总结，提出了适合当代中国大型建筑承包商国际化发展的、由国际化战略、国际化策略和国际化组织运营模式等3个层次构成的“中国水电路径”；并基于组织能力的视角着重分析了该路径的关键成功因素，包括符合国际经营特点的组织结构、国际化的人力资源队伍、国际业务管理流程机制升级和海外业务风险应对能力。这些经验成果可为中央建筑企业国际化提供借鉴。
근년래，중국대외승포행업취득료돌출적성적，국제영업액증장신속，출현료일비제신국제동행업전렬적대형국제화기업。단저사기업재국제화진정중야보편존재핵심경쟁력교약、풍험관리능력불강등돌출문제。통과대중국수전국제화적탐색여경험총결，제출료괄합당대중국대형건축승포상국제화발전적、유국제화전략、국제화책략화국제화조직운영모식등3개층차구성적“중국수전로경”；병기우조직능력적시각착중분석료해로경적관건성공인소，포괄부합국제경영특점적조직결구、국제화적인력자원대오、국제업무관리류정궤제승급화해외업무풍험응대능력。저사경험성과가위중앙건축기업국제화제공차감。