项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2014年
4期
37-42
,共6页
项目型企业%团队自主性%项目绩效
項目型企業%糰隊自主性%項目績效
항목형기업%단대자주성%항목적효
项目团队自主性对项目绩效的影响机制是项目型企业治理必须解决的基础性问题.项目团队自主性包含制度设计和团队认知两个维度.制度设计维度上的高自主性有助于提高团队对外部环境的响应速度和质量,团队认知维度上的高自主性有助于提升项目团队的承诺水平、自我监督水平以及学习意愿.项目团队自主性对项目绩效的贡献受到项目型企业信息搜集与监控能力、绩效评价制度、项目任务技术依赖强度以及文化开放性等因素的调节.
項目糰隊自主性對項目績效的影響機製是項目型企業治理必鬚解決的基礎性問題.項目糰隊自主性包含製度設計和糰隊認知兩箇維度.製度設計維度上的高自主性有助于提高糰隊對外部環境的響應速度和質量,糰隊認知維度上的高自主性有助于提升項目糰隊的承諾水平、自我鑑督水平以及學習意願.項目糰隊自主性對項目績效的貢獻受到項目型企業信息搜集與鑑控能力、績效評價製度、項目任務技術依賴彊度以及文化開放性等因素的調節.
항목단대자주성대항목적효적영향궤제시항목형기업치리필수해결적기출성문제.항목단대자주성포함제도설계화단대인지량개유도.제도설계유도상적고자주성유조우제고단대대외부배경적향응속도화질량,단대인지유도상적고자주성유조우제승항목단대적승낙수평、자아감독수평이급학습의원.항목단대자주성대항목적효적공헌수도항목형기업신식수집여감공능력、적효평개제도、항목임무기술의뢰강도이급문화개방성등인소적조절.
