大庆社会科学
大慶社會科學
대경사회과학
DAQING SOCIAL SCIENCE
2014年
3期
32-34
,共3页
对标管理%循环经济%对标误区%科技创新
對標管理%循環經濟%對標誤區%科技創新
대표관리%순배경제%대표오구%과기창신
对标管理是一种科学合理的管理手段,采用对标管理能够帮助企业找到前进的目标,找出企业弱点,并且从标杆企业那里学到有利于完善、提高自身管理水平的管理手段,实现煤化工企业节能绩效最大化.对标管理对于企业形成良好的学习型、竞争型企业文化以及增强企业竞争力具有重要作用.对标不是完全模仿,需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整.企业要充分认识到标杆管理科学性和复杂性,强化对标管理的目标分析与选择,特别注意避免过分依赖标杆管理使企业陷入误区,在对标与创优并轨中,必须走出六大误区,才能提高基层创优工作的效率、效能与效益.对于煤化工企业,只有加强自主性的科技创新,才能真正赶上或超过标杆;同时一定要考虑中国煤化工的实际情况,避免投入大量的人力物力而效果不理想.
對標管理是一種科學閤理的管理手段,採用對標管理能夠幫助企業找到前進的目標,找齣企業弱點,併且從標桿企業那裏學到有利于完善、提高自身管理水平的管理手段,實現煤化工企業節能績效最大化.對標管理對于企業形成良好的學習型、競爭型企業文化以及增彊企業競爭力具有重要作用.對標不是完全模倣,需要在企業文化、預算、成本收益約束下進行一定的調整.企業要充分認識到標桿管理科學性和複雜性,彊化對標管理的目標分析與選擇,特彆註意避免過分依賴標桿管理使企業陷入誤區,在對標與創優併軌中,必鬚走齣六大誤區,纔能提高基層創優工作的效率、效能與效益.對于煤化工企業,隻有加彊自主性的科技創新,纔能真正趕上或超過標桿;同時一定要攷慮中國煤化工的實際情況,避免投入大量的人力物力而效果不理想.
대표관리시일충과학합리적관리수단,채용대표관리능구방조기업조도전진적목표,조출기업약점,병차종표간기업나리학도유리우완선、제고자신관리수평적관리수단,실현매화공기업절능적효최대화.대표관리대우기업형성량호적학습형、경쟁형기업문화이급증강기업경쟁력구유중요작용.대표불시완전모방,수요재기업문화、예산、성본수익약속하진행일정적조정.기업요충분인식도표간관이과학성화복잡성,강화대표관리적목표분석여선택,특별주의피면과분의뢰표간관리사기업함입오구,재대표여창우병궤중,필수주출륙대오구,재능제고기층창우공작적효솔、효능여효익.대우매화공기업,지유가강자주성적과기창신,재능진정간상혹초과표간;동시일정요고필중국매화공적실제정황,피면투입대량적인력물력이효과불이상.
