CAJ | 학술논문

转制院所的发展方向和战略重点存在着历史与现实的割裂，主管部门对其以经营指标考核为重心，导致转制型院所在制定战略目标与进行目标的分解和深化落实时出现困惑和偏差。平衡计分卡和KPI，前者侧重于战略目标制定，后者擅长于战术落实。两者结合起来，更适宜于解决转制院所业绩考核体系的难题，在完成主管部门经营业绩指标的同时，维系持续增长的生命力，并保持长期发展方向符合自身使命和定位。
전제원소적발전방향화전략중점존재착역사여현실적할렬，주관부문대기이경영지표고핵위중심，도치전제형원소재제정전략목표여진행목표적분해화심화락실시출현곤혹화편차。평형계분잡화KPI，전자측중우전략목표제정，후자천장우전술락실。량자결합기래，경괄의우해결전제원소업적고핵체계적난제，재완성주관부문경영업적지표적동시，유계지속증장적생명력，병보지장기발전방향부합자신사명화정위。