化工管理
化工管理
화공관리
CHEMICAL INDUSTRY MANAGEMENT
2014年
11期
251,253
,共2页
石油施工企业%工程项目%管理%措施
石油施工企業%工程項目%管理%措施
석유시공기업%공정항목%관리%조시
现在石油仍然是我国应用最多的一种能源材料,石油企业也是我国经济发展的一个重要组成部分,对于石油企业来说其自身的工程项目是所有工作的核心,而工程项目的管理又对整个工程来说具有重要意义.本文就主要围绕着石油企业工程项目管理主要从项目经理的选定、评估项目和签订合同、优化人力资源配置、管理外部劳务作业层、加强成本管理和健全激励约束机制等六个方面阐述了具体的一些改善当前工程项目管理现状的对策.
現在石油仍然是我國應用最多的一種能源材料,石油企業也是我國經濟髮展的一箇重要組成部分,對于石油企業來說其自身的工程項目是所有工作的覈心,而工程項目的管理又對整箇工程來說具有重要意義.本文就主要圍繞著石油企業工程項目管理主要從項目經理的選定、評估項目和籤訂閤同、優化人力資源配置、管理外部勞務作業層、加彊成本管理和健全激勵約束機製等六箇方麵闡述瞭具體的一些改善噹前工程項目管理現狀的對策.
현재석유잉연시아국응용최다적일충능원재료,석유기업야시아국경제발전적일개중요조성부분,대우석유기업래설기자신적공정항목시소유공작적핵심,이공정항목적관리우대정개공정래설구유중요의의.본문취주요위요착석유기업공정항목관리주요종항목경리적선정、평고항목화첨정합동、우화인력자원배치、관리외부노무작업층、가강성본관리화건전격려약속궤제등륙개방면천술료구체적일사개선당전공정항목관리현상적대책.
