项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2012年
9期
89-92
,共4页
压缩天然气%加气母站%业主方%项目管理
壓縮天然氣%加氣母站%業主方%項目管理
압축천연기%가기모참%업주방%항목관리
对于一个建设工程项目而言,按照参与方的工作性质和组织特征,可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理.其中业主方作为项目的组织者,也是人力、物力、财力的集成者,因此在项目建设过程中,业主方的项目管理就成为了项目管理的核心.以压缩天然气(CNG)加气母站项目为对象,分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理.
對于一箇建設工程項目而言,按照參與方的工作性質和組織特徵,可劃分為業主方項目管理、設計方項目管理、鑑理方項目管理、施工方項目管理和供貨方項目管理.其中業主方作為項目的組織者,也是人力、物力、財力的集成者,因此在項目建設過程中,業主方的項目管理就成為瞭項目管理的覈心.以壓縮天然氣(CNG)加氣母站項目為對象,分彆從項目前期、實施準備、實施階段以及交付驗收四箇階段淺談業主方項目管理.
대우일개건설공정항목이언,안조삼여방적공작성질화조직특정,가화분위업주방항목관리、설계방항목관리、감리방항목관리、시공방항목관리화공화방항목관리.기중업주방작위항목적조직자,야시인력、물력、재력적집성자,인차재항목건설과정중,업주방적항목관리취성위료항목관리적핵심.이압축천연기(CNG)가기모참항목위대상,분별종항목전기、실시준비、실시계단이급교부험수사개계단천담업주방항목관리.
