管理工程学报
管理工程學報
관리공정학보
JOURNAL OF INDUSTRIAL ENGINEERING AND ENGINEERING MANAGEMENT
2013年
4期
161-168
,共8页
何清华%陆云波%李永奎%罗岚%任俊山
何清華%陸雲波%李永奎%囉嵐%任俊山
하청화%륙운파%리영규%라람%임준산
项目复杂性%综合优化%不同复杂性条件
項目複雜性%綜閤優化%不同複雜性條件
항목복잡성%종합우화%불동복잡성조건
project complexity%integrated optimization%different complex conditions
项目的复杂性管理已成为项目管理中的重要组成部分,对大型复杂项目的成功至关重要.本文基于以隐性工作表示的项目复杂性测度理念对项目复杂性进行了界定,然后借助于仿真软件ProjectSim分析了项目复杂性分别为0.50,0.75,1.00,1.25时不同组织配置对项目复杂性和项目进度、人力成本以及过程质量、产品质量、项目、职能、交流、会议、协调等7类风险指标的影响作用,从而探索出不同优先条件下复杂项目的综合优化路径.该研究对多目标下复杂项目的综合优化具有较强的指导意义和借鉴意义.
項目的複雜性管理已成為項目管理中的重要組成部分,對大型複雜項目的成功至關重要.本文基于以隱性工作錶示的項目複雜性測度理唸對項目複雜性進行瞭界定,然後藉助于倣真軟件ProjectSim分析瞭項目複雜性分彆為0.50,0.75,1.00,1.25時不同組織配置對項目複雜性和項目進度、人力成本以及過程質量、產品質量、項目、職能、交流、會議、協調等7類風險指標的影響作用,從而探索齣不同優先條件下複雜項目的綜閤優化路徑.該研究對多目標下複雜項目的綜閤優化具有較彊的指導意義和藉鑒意義.
항목적복잡성관리이성위항목관리중적중요조성부분,대대형복잡항목적성공지관중요.본문기우이은성공작표시적항목복잡성측도이념대항목복잡성진행료계정,연후차조우방진연건ProjectSim분석료항목복잡성분별위0.50,0.75,1.00,1.25시불동조직배치대항목복잡성화항목진도、인력성본이급과정질량、산품질량、항목、직능、교류、회의、협조등7류풍험지표적영향작용,종이탐색출불동우선조건하복잡항목적종합우화로경.해연구대다목표하복잡항목적종합우화구유교강적지도의의화차감의의.
