CAJ | 학술논문

综合平衡计分卡（IBSC）方法已经在全球范围内的各个领域得到了广泛的应用和推广。文章从IBSC工作流程的五大阶段，即准备与启动、开发单位总体战略地图与计分卡、开发职能部门/业务单元战略地图与计分卡、组织战略回顾和建立战略管理流程，对每个阶段中应当开展的具体内容和操作过程进行了介绍。同时，文章以综合平衡计分卡方法在质量管理部门中的实际应用为例，分析了此战略管理方法的优越性和可操作性。
종합평형계분잡（IBSC）방법이경재전구범위내적각개영역득도료엄범적응용화추엄。문장종IBSC공작류정적오대계단，즉준비여계동、개발단위총체전략지도여계분잡、개발직능부문/업무단원전략지도여계분잡、조직전략회고화건립전략관리류정，대매개계단중응당개전적구체내용화조작과정진행료개소。동시，문장이종합평형계분잡방법재질량관리부문중적실제응용위례，분석료차전략관리방법적우월성화가조작성。