CAJ | 학술논문

为了减少组织在对人员进行配置时的盲目性、主观性，并增强配置时的反馈功能和指向功能，建立人力资源的配置模型，帮助企业对人力资源的配置现状进行分析和调整，为确定人力资源的需求、培训、调动等人力资源管理活动提供依据，以最少的人力成本获取最大的组织效益。文章首先对影响电力企业人力资源优化配置的因素进行简要分析，在此基础上，提出优化人力资源配置的四项原则，寻求优化人力资源配置的途径。
위료감소조직재대인원진행배치시적맹목성、주관성，병증강배치시적반궤공능화지향공능，건립인력자원적배치모형，방조기업대인력자원적배치현상진행분석화조정，위학정인력자원적수구、배훈、조동등인력자원관리활동제공의거，이최소적인력성본획취최대적조직효익。문장수선대영향전력기업인력자원우화배치적인소진행간요분석，재차기출상，제출우화인력자원배치적사항원칙，심구우화인력자원배치적도경。