管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2014年
15期
586-586
,共1页
管理%执行力%思考
管理%執行力%思攷
관리%집행력%사고
执行力在企业发展中起着非常重要作用,没有执行力就没有竞争力。提升执行力是一项综合性、系统性工程,涉及到管理者的行为、有效的管理制度、企业文化的建立、人员的配置等多种因素,提升企业执行力关键在于解决企业管理问题和员工的行为问题。企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高,表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位,才会使企业运转高效。
執行力在企業髮展中起著非常重要作用,沒有執行力就沒有競爭力。提升執行力是一項綜閤性、繫統性工程,涉及到管理者的行為、有效的管理製度、企業文化的建立、人員的配置等多種因素,提升企業執行力關鍵在于解決企業管理問題和員工的行為問題。企業戰略的施行、計劃的完成都需要執行力做後盾。執行力是企業覈心競爭力的體現。一箇企業執行力的高低取決于執行糰隊的整體素質。糰隊執行力高,錶明糰隊目標清晰、糰隊成員協作性彊、成員的責任感彊、糰隊之間溝通良好併有優秀的領導者。糰隊之間相互協作、執行到位,纔會使企業運轉高效。
집행력재기업발전중기착비상중요작용,몰유집행력취몰유경쟁력。제승집행력시일항종합성、계통성공정,섭급도관리자적행위、유효적관리제도、기업문화적건립、인원적배치등다충인소,제승기업집행력관건재우해결기업관리문제화원공적행위문제。기업전략적시행、계화적완성도수요집행력주후순。집행력시기업핵심경쟁력적체현。일개기업집행력적고저취결우집행단대적정체소질。단대집행력고,표명단대목표청석、단대성원협작성강、성원적책임감강、단대지간구통량호병유우수적령도자。단대지간상호협작、집행도위,재회사기업운전고효。