CAJ | 학술논문

很多企业往往希望通过借助绩效管理来提升工作绩效，继而提升企业业绩，但在实际运用绩效管理这一管理工具时出现了偏差，重视绩效指标，忽视了企业的长远目标；将绩效考核结果运用于薪酬管理，忽视了激励方式的多样性；热衷于KPI指标的分解与分析，忽视了企业流程和细节管理。本文全面剖析了绩效管理的内涵，纠正当前企业的不恰当做法，让绩效真正地回归管理的本质。
흔다기업왕왕희망통과차조적효관리래제승공작적효，계이제승기업업적，단재실제운용적효관리저일관리공구시출현료편차，중시적효지표，홀시료기업적장원목표；장적효고핵결과운용우신수관리，홀시료격려방식적다양성；열충우KPI지표적분해여분석，홀시료기업류정화세절관리。본문전면부석료적효관리적내함，규정당전기업적불흡당주법，양적효진정지회귀관리적본질。