城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2014年
24期
1766-1766
,共1页
电力工程%沟通协调%施工管理
電力工程%溝通協調%施工管理
전력공정%구통협조%시공관리
电力工程涉及的单位和部门多，各部门有不同的任务、目标和利益，项目管理者必须积极有效的协调各方，缓解和解决由此产生的矛盾和冲突，积极地管理可以有效地使各个部门协调运作，积极的协调可以缓解矛盾和冲突多带来的诸多不利于工程的因素。
電力工程涉及的單位和部門多，各部門有不同的任務、目標和利益，項目管理者必鬚積極有效的協調各方，緩解和解決由此產生的矛盾和遲突，積極地管理可以有效地使各箇部門協調運作，積極的協調可以緩解矛盾和遲突多帶來的諸多不利于工程的因素。
전력공정섭급적단위화부문다，각부문유불동적임무、목표화이익，항목관리자필수적겁유효적협조각방，완해화해결유차산생적모순화충돌，적겁지관리가이유효지사각개부문협조운작，적겁적협조가이완해모순화충돌다대래적제다불리우공정적인소。
