CAJ | 학술논문

近几年我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的最大化。本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要分析。
근궤년아국건축기업관리불단재완선，여과제고기업적경제，관리화공제성본시최관건적。필수건립현대기업제도，운용현재적재무관리제도，충분발휘사전예측분석、사중공제、사후분석적직능，엄조기업성본관리화성본공제，알굴기업잠재적경제능력，이보증기업성본목표적최대화。본문통과필자다년적경험，제출료일사관우여하관리화공제호건축기업적성본，주료일사간요분석。