城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2012年
3期
,共1页
团队建设%质量管理%进度控制%安全管理%文明施工
糰隊建設%質量管理%進度控製%安全管理%文明施工
단대건설%질량관리%진도공제%안전관리%문명시공
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理，实现精细化管理，是项目管理的重要环节。结合现场的管理经验，本文阐述了工程施工项目现场管理的几点做法：
項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控製和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建築產品，使項目取得成功。施工現場是展示企業形象的窗口，閤同履約建築產品生產的車間，髮颺企業文化的陣地，所以加彊施工現場管理，實現精細化管理，是項目管理的重要環節。結閤現場的管理經驗，本文闡述瞭工程施工項目現場管理的幾點做法：
항목관리적목적시통과대공정항목시공활동진행전과정、전방위적계화、조직、공제화협조，사공정항목재약정적시간화비준적예산내，안조요구적질량，실현최종적건축산품，사항목취득성공。시공현장시전시기업형상적창구，합동리약건축산품생산적차간，발양기업문화적진지，소이가강시공현장관리，실현정세화관리，시항목관리적중요배절。결합현장적관리경험，본문천술료공정시공항목현장관리적궤점주법：
