管理观察
管理觀察
관리관찰
MANAGEMENT OBSERVER
2014年
7期
9-10
,共2页
“二线”干部%干事氛围%干事平台
“二線”榦部%榦事氛圍%榦事平檯
“이선”간부%간사분위%간사평태
近年来，随着干部队伍年轻化要求的提高，国有企业干部任职年龄提前，使退居“二线”干部人数增多，且退居期长达五年。如何调动他们的积极性和创造性，防止人力资源隐性浪费，是当前人力资源管理一个不容忽视的课题。笔者结合某地市供电公司实际情况，促进“二线”干部作用发挥，从营造干事氛围、搭建干事平台、建立长效机制等方面进行阐述，对“二线”干部发挥“余热”提出建言。
近年來，隨著榦部隊伍年輕化要求的提高，國有企業榦部任職年齡提前，使退居“二線”榦部人數增多，且退居期長達五年。如何調動他們的積極性和創造性，防止人力資源隱性浪費，是噹前人力資源管理一箇不容忽視的課題。筆者結閤某地市供電公司實際情況，促進“二線”榦部作用髮揮，從營造榦事氛圍、搭建榦事平檯、建立長效機製等方麵進行闡述，對“二線”榦部髮揮“餘熱”提齣建言。
근년래，수착간부대오년경화요구적제고，국유기업간부임직년령제전，사퇴거“이선”간부인수증다，차퇴거기장체오년。여하조동타문적적겁성화창조성，방지인력자원은성낭비，시당전인력자원관리일개불용홀시적과제。필자결합모지시공전공사실제정황，촉진“이선”간부작용발휘，종영조간사분위、탑건간사평태、건립장효궤제등방면진행천술，대“이선”간부발휘“여열”제출건언。
