会计之友
會計之友
회계지우
FRIENDS OF ACCOUNTING
2012年
29期
58-59
,共2页
医院集团%全功能%财务集中
醫院集糰%全功能%財務集中
의원집단%전공능%재무집중
从实践看,许多医院集团是有其“形”无其“神”,在财务方面通常是分散的和粗放的.整合医院集团的资源,需要在业务与财务等方面实现从分散向集中转型,并采取全口径集中模型.就财务而言,全口径集中的内容至少包括十个方面.建立全口径集中的财务模式,需要在改进医院治理结构、对分院的评价和激励机制、综合信息系统等方面创造条件.
從實踐看,許多醫院集糰是有其“形”無其“神”,在財務方麵通常是分散的和粗放的.整閤醫院集糰的資源,需要在業務與財務等方麵實現從分散嚮集中轉型,併採取全口徑集中模型.就財務而言,全口徑集中的內容至少包括十箇方麵.建立全口徑集中的財務模式,需要在改進醫院治理結構、對分院的評價和激勵機製、綜閤信息繫統等方麵創造條件.
종실천간,허다의원집단시유기“형”무기“신”,재재무방면통상시분산적화조방적.정합의원집단적자원,수요재업무여재무등방면실현종분산향집중전형,병채취전구경집중모형.취재무이언,전구경집중적내용지소포괄십개방면.건립전구경집중적재무모식,수요재개진의원치리결구、대분원적평개화격려궤제、종합신식계통등방면창조조건.
