CAJ | 학술논문

近来，随着城镇化进程的加快，各施工企业的规模也日益攀升，工程项目管理已渗透到了建筑工程的各个环节。可以说工作程项目成本管理是整个项目管理的核心。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动。所以，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施，能够加强施工企业的成本管理，增强企业竞争力和提高经济效益。
근래，수착성진화진정적가쾌，각시공기업적규모야일익반승，공정항목관리이삼투도료건축공정적각개배절。가이설공작정항목성본관리시정개항목관리적핵심。항목성본관리시재보증만족공정질량、공기화합동요구적전제하，대항목실시과정중소발생적비용，근거계화성본、성본관리화성본공제등실현예정적성본목표，진가능지강저성본적일충관리활동。소이，시공기업필수대공정항목성본실시관리，지재통과저사조시적실시，능구가강시공기업적성본관리，증강기업경쟁력화제고경제효익。