河南科技
河南科技
하남과기
HENANKEJI
2013年
12期
263,265
,共2页
房地产开发%成本管理%过程控制管理
房地產開髮%成本管理%過程控製管理
방지산개발%성본관리%과정공제관리
项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末.要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制；要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据.加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系.
項目成本的控製和管理屬于房地產企業管理的非常重要的職能,要實現房地產開髮項目的成本控製和管理,必鬚明確成本控製和管理的階段和成效,將項目成本意識和全員管理意識貫穿到整箇項目開髮的始末.要加彊房地產開髮成本的過程控製管理,應噹在項目設計階段應噹積極地推行限額設計,併健全設計經濟責任製,在項目實施階段,應噹抓好項目過程管理,針對工程的進度、質量和造價實施全麵的控製；要善于從技術和經濟方麵來採取有效措施來控製工程的造價,在工程的竣工結算階段,則應噹以竣工圖紙作為覈實工程量和工程項目的依據.加彊房地產開髮項目加彊成本控製的關鍵是貫徹全過程成本控製觀唸,建立完整的成本控製體繫.
항목성본적공제화관리속우방지산기업관리적비상중요적직능,요실현방지산개발항목적성본공제화관리,필수명학성본공제화관리적계단화성효,장항목성본의식화전원관리의식관천도정개항목개발적시말.요가강방지산개발성본적과정공제관리,응당재항목설계계단응당적겁지추행한액설계,병건전설계경제책임제,재항목실시계단,응당조호항목과정관리,침대공정적진도、질량화조개실시전면적공제；요선우종기술화경제방면래채취유효조시래공제공정적조개,재공정적준공결산계단,칙응당이준공도지작위핵실공정량화공정항목적의거.가강방지산개발항목가강성본공제적관건시관철전과정성본공제관념,건립완정적성본공제체계.
