CAJ | 학술논문

海洋石油工程项目是一项投资高，风险大，技术要求高及涉及范围广的系统工程，再加上海洋工作环境恶劣，对项目管理水平的要求比较高。我国的海洋石油工程项目管理处于从传统模式向现代化管理模式转型的阶段。这些年来虽然积累了项目管理的经验，但在管理过程中仍然存在着沟通不畅，团队建设及分工协作等问题，这就需要健全沟通机制，建立高绩效团队，明确分工和责任以保障项目的顺利实施。
해양석유공정항목시일항투자고，풍험대，기술요구고급섭급범위엄적계통공정，재가상해양공작배경악렬，대항목관리수평적요구비교고。아국적해양석유공정항목관리처우종전통모식향현대화관리모식전형적계단。저사년래수연적루료항목관리적경험，단재관리과정중잉연존재착구통불창，단대건설급분공협작등문제，저취수요건전구통궤제，건립고적효단대，명학분공화책임이보장항목적순리실시。