油气田地面工程
油氣田地麵工程
유기전지면공정
OIL-GASFIELD SURFACE ENGINEERING
2012年
11期
3-5
,共3页
总承包%进度管理%关键路径%赢得值%工期索赔
總承包%進度管理%關鍵路徑%贏得值%工期索賠
총승포%진도관리%관건로경%영득치%공기색배
国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标.在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构.在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据.
國外總承包項目計劃進度管理體繫可以大緻錶述為計劃與預測、指揮與指導、控製與目標,即通過目標計劃的建立預測項目的運行動態,在實際運行過程中通過計劃進度管理來指揮和指導項目的運行,控製項目進度以達到預期的目標.在項目初期進行控製計劃策劃時,首先要做的就是根據項目閤同以及業主的程序文件,建立起項目的WBS和CBS結構.在確定瞭項目WBS結構後,就可以開始編製主進度計劃,主進度計劃經過業主批複以後即成為項目的目計劃或稱基準計劃,也是以後進行項目進度計量和工程變更索賠的主要依據.
국외총승포항목계화진도관리체계가이대치표술위계화여예측、지휘여지도、공제여목표,즉통과목표계화적건립예측항목적운행동태,재실제운행과정중통과계화진도관리래지휘화지도항목적운행,공제항목진도이체도예기적목표.재항목초기진행공제계화책화시,수선요주적취시근거항목합동이급업주적정서문건,건립기항목적WBS화CBS결구.재학정료항목WBS결구후,취가이개시편제주진도계화,주진도계화경과업주비복이후즉성위항목적목계화혹칭기준계화,야시이후진행항목진도계량화공정변경색배적주요의거.
