商品与质量·建筑与发展
商品與質量·建築與髮展
상품여질량·건축여발전
SHANGPIN YU ZHILIANG
2014年
5期
86-86,87
,共2页
工程%项目%成本%管理
工程%項目%成本%管理
공정%항목%성본%관리
在当前国家经济大力发展、城市化进程不断加快的大背景下,如何在激烈的竞争环境下生存,运用成本管理手段,最大程度降低成本,提高收益,成为了建筑企业必须思考的一个核心问题。目前,不少工程项目存在对成本管理认识不到位、成本管理制度不完善、成本管理制度不落实等现象,使得成本管理无法发挥应有的作用。文章从当前工程成本管理的一些常见问题出发,结合工程项目自身特点对应当如何正确的建立和落实成本管理制度、推动成本管理工作有效开展这一核心问题进行了探讨,并最终得出结论:工程项目要想发挥成本管理的最大效能,首先项目管理者应当意识到成本管理是一个全员参与、全程参与的过程,同时需要建立一套完善的“成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核”管理制度,并坚决贯彻落实,只有这样才能运用好成本管理这把利器,尽可能的降低工程成本,扩大利润。
在噹前國傢經濟大力髮展、城市化進程不斷加快的大揹景下,如何在激烈的競爭環境下生存,運用成本管理手段,最大程度降低成本,提高收益,成為瞭建築企業必鬚思攷的一箇覈心問題。目前,不少工程項目存在對成本管理認識不到位、成本管理製度不完善、成本管理製度不落實等現象,使得成本管理無法髮揮應有的作用。文章從噹前工程成本管理的一些常見問題齣髮,結閤工程項目自身特點對應噹如何正確的建立和落實成本管理製度、推動成本管理工作有效開展這一覈心問題進行瞭探討,併最終得齣結論:工程項目要想髮揮成本管理的最大效能,首先項目管理者應噹意識到成本管理是一箇全員參與、全程參與的過程,同時需要建立一套完善的“成本預算、成本決策、成本計劃、成本控製、成本分析、成本攷覈”管理製度,併堅決貫徹落實,隻有這樣纔能運用好成本管理這把利器,儘可能的降低工程成本,擴大利潤。
재당전국가경제대력발전、성시화진정불단가쾌적대배경하,여하재격렬적경쟁배경하생존,운용성본관리수단,최대정도강저성본,제고수익,성위료건축기업필수사고적일개핵심문제。목전,불소공정항목존재대성본관리인식불도위、성본관리제도불완선、성본관리제도불락실등현상,사득성본관리무법발휘응유적작용。문장종당전공정성본관리적일사상견문제출발,결합공정항목자신특점대응당여하정학적건립화락실성본관리제도、추동성본관리공작유효개전저일핵심문제진행료탐토,병최종득출결론:공정항목요상발휘성본관리적최대효능,수선항목관리자응당의식도성본관리시일개전원삼여、전정삼여적과정,동시수요건립일투완선적“성본예산、성본결책、성본계화、성본공제、성본분석、성본고핵”관리제도,병견결관철락실,지유저양재능운용호성본관리저파이기,진가능적강저공정성본,확대리윤。