CAJ | 학술논문

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径，也是项目管理的永恒主题之一。作为施工企业的项目管理部，工程项目的成本控制，一是要认真履行已签订的施工承包合同，完成各项工作内容，并积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，争取更多的项目，在此基础上争取最大收益；二是要强化物资设备管理和劳务分包管理，提高施工质量，降低材料消耗，节约开支。
가강성본관리화성본공제시항목관리제고영이수평적중요도경，야시항목관리적영항주제지일。작위시공기업적항목관리부，공정항목적성본공제，일시요인진리행이첨정적시공승포합동，완성각항공작내용，병적겁삼여시장경쟁，주호공정항목적투표공작，쟁취경다적항목，재차기출상쟁취최대수익；이시요강화물자설비관리화노무분포관리，제고시공질량，강저재료소모，절약개지。