CAJ | 학술논문

面对前所未有的压力和挑战,河南油田不断创新经营理念,扎实推进经济技术一体化、勘探开发一体化、降本增效项目化、基层管理标杆化的＂四化＂探索实践,持续深化全过程、全方位和全员精细管理。以＂比学赶帮超＂为主要内容劳动竞赛是打造精细管理品牌的基本手段;在全面创新载体基础上,以＂三基＂管理为平台,营造浓厚的基层管理文化氛围,则是精细管理持续、长效和不断升华的根本保障。
면대전소미유적압력화도전,하남유전불단창신경영이념,찰실추진경제기술일체화、감탐개발일체화、강본증효항목화、기층관리표간화적＂사화＂탐색실천,지속심화전과정、전방위화전원정세관리。이＂비학간방초＂위주요내용노동경새시타조정세관리품패적기본수단;재전면창신재체기출상,이＂삼기＂관리위평태,영조농후적기층관리문화분위,칙시정세관리지속、장효화불단승화적근본보장。