东莞理工学院学报
東莞理工學院學報
동완리공학원학보
JOURNAL OF DONGGUAN INSTITUTE OF TECHNOLOGY
2012年
6期
14-19
,共6页
家族企业%东莞%制度创新%路径选择
傢族企業%東莞%製度創新%路徑選擇
가족기업%동완%제도창신%로경선택
family enterprises%Dongguan%institution innovation%solution
自2006年东莞提出“双转型”战略以来，东莞家族企业的转型升级已经轰轰烈烈地进行了六年。从转型的实践来看，家族式管理不足、内部产权分配不明晰、治理结构不完善等问题制约着东莞家族企业的自身发展。因此，东莞家族企业需要通过制度创新来进行新的路径选择，加强企业自身能力建设，以制度创新来获取企业的可持续发展。
自2006年東莞提齣“雙轉型”戰略以來，東莞傢族企業的轉型升級已經轟轟烈烈地進行瞭六年。從轉型的實踐來看，傢族式管理不足、內部產權分配不明晰、治理結構不完善等問題製約著東莞傢族企業的自身髮展。因此，東莞傢族企業需要通過製度創新來進行新的路徑選擇，加彊企業自身能力建設，以製度創新來穫取企業的可持續髮展。
자2006년동완제출“쌍전형”전략이래，동완가족기업적전형승급이경굉굉렬렬지진행료륙년。종전형적실천래간，가족식관리불족、내부산권분배불명석、치리결구불완선등문제제약착동완가족기업적자신발전。인차，동완가족기업수요통과제도창신래진행신적로경선택，가강기업자신능력건설，이제도창신래획취기업적가지속발전。
Since the "Double transition" strategy was proposed in 2006, the family enterprises of Dongguan have been stir-ring up to transform for six years. Some problems in some family enterprises restrict their development. Therefore, The choice of new styles and institutional innovation can strengthen the family enterprise and obtain sustainable development.
