商品与质量：建筑与发展
商品與質量：建築與髮展
상품여질량：건축여발전
2012年
3期
199-200
,共2页
施工企业%项目阶段%合同管理
施工企業%項目階段%閤同管理
시공기업%항목계단%합동관리
工程项目是施工企业的效益之源，施工企业承揽到工程项目后，应该进行周密策划，在项目准备、项目实施、项目结束等阶段做好合同管理工作，以期获得项目效益的最大化。作者初：戋分析项目各阶段合同管理的重点和要点，就如何做好项目各阶段合同管理提出几点看法。
工程項目是施工企業的效益之源，施工企業承攬到工程項目後，應該進行週密策劃，在項目準備、項目實施、項目結束等階段做好閤同管理工作，以期穫得項目效益的最大化。作者初：戔分析項目各階段閤同管理的重點和要點，就如何做好項目各階段閤同管理提齣幾點看法。
공정항목시시공기업적효익지원，시공기업승람도공정항목후，응해진행주밀책화，재항목준비、항목실시、항목결속등계단주호합동관리공작，이기획득항목효익적최대화。작자초：잔분석항목각계단합동관리적중점화요점，취여하주호항목각계단합동관리제출궤점간법。
