中国农村金融
中國農村金融
중국농촌금융
FINANCE OF CHINA COUNTRYSIDE
2012年
9期
85-85
,共1页
大型商业银行%员工管理%奖惩政策%行政单位%企业竞争力%2007年%大学生员工%吸引人才
大型商業銀行%員工管理%獎懲政策%行政單位%企業競爭力%2007年%大學生員工%吸引人纔
대형상업은행%원공관리%장징정책%행정단위%기업경쟁력%2007년%대학생원공%흡인인재
吸引人才是增强企业竞争力的关键，但更关键的是如何留住人才。现阶段，部分金融机构对单位表现优秀的新员工管理存在一些缺陷，基层工作软硬环境差强人意，晋升政策上的论资排辈，奖惩政策上的“胡萝卜加大棒”，使得部分新招录的优秀员工对工作的积极性不够，员工的潜能得不到充分发挥，结果必然是“人往高处走，水住低处流”。以湖北省某县农信社为例，2007年以来，该农信社通过面向社会公开招录了59名大学生员工，近4年来，相继有7人辞职或跳槽到大型商业银行及行政单位，
吸引人纔是增彊企業競爭力的關鍵，但更關鍵的是如何留住人纔。現階段，部分金融機構對單位錶現優秀的新員工管理存在一些缺陷，基層工作軟硬環境差彊人意，晉升政策上的論資排輩，獎懲政策上的“鬍蘿蔔加大棒”，使得部分新招錄的優秀員工對工作的積極性不夠，員工的潛能得不到充分髮揮，結果必然是“人往高處走，水住低處流”。以湖北省某縣農信社為例，2007年以來，該農信社通過麵嚮社會公開招錄瞭59名大學生員工，近4年來，相繼有7人辭職或跳槽到大型商業銀行及行政單位，
흡인인재시증강기업경쟁력적관건，단경관건적시여하류주인재。현계단，부분금융궤구대단위표현우수적신원공관리존재일사결함，기층공작연경배경차강인의，진승정책상적론자배배，장징정책상적“호라복가대봉”，사득부분신초록적우수원공대공작적적겁성불구，원공적잠능득불도충분발휘，결과필연시“인왕고처주，수주저처류”。이호북성모현농신사위례，2007년이래，해농신사통과면향사회공개초록료59명대학생원공，근4년래，상계유7인사직혹도조도대형상업은행급행정단위，
