建材与装饰
建材與裝飾
건재여장식
Construction Materials & Decoration
2013年
9期
170-172
,共3页
项目管理%组织结构%运作思路%项目实施%控制
項目管理%組織結構%運作思路%項目實施%控製
항목관리%조직결구%운작사로%항목실시%공제
在有限的资源与条件下,运用项目管理能够较好地控制时间与费用,因而项目管理在现代企业中得到了广泛的应用.项目管理组织结构与企业自身组织结构之间有着密切的联系,不同的企业组织结构其项目管理组织结构也大不相同,同一企业的不同项目也可能采用不同的项目管理组织结构,因而应依据企业自身实际情况及项目特点,合理选择适宜的项目管理组织结构.一般而言,项目管理的运作可分为前期准备阶段、实施阶段和验收阶段三个阶段,应根据不同阶段的特点设计相应的运作思路.本文作者从自身在建设单位多年的工作实践和经验出发,探讨项目管理的组织结构与运作思路,以期能为当前项目管理的运用提供一些参考.
在有限的資源與條件下,運用項目管理能夠較好地控製時間與費用,因而項目管理在現代企業中得到瞭廣汎的應用.項目管理組織結構與企業自身組織結構之間有著密切的聯繫,不同的企業組織結構其項目管理組織結構也大不相同,同一企業的不同項目也可能採用不同的項目管理組織結構,因而應依據企業自身實際情況及項目特點,閤理選擇適宜的項目管理組織結構.一般而言,項目管理的運作可分為前期準備階段、實施階段和驗收階段三箇階段,應根據不同階段的特點設計相應的運作思路.本文作者從自身在建設單位多年的工作實踐和經驗齣髮,探討項目管理的組織結構與運作思路,以期能為噹前項目管理的運用提供一些參攷.
재유한적자원여조건하,운용항목관리능구교호지공제시간여비용,인이항목관리재현대기업중득도료엄범적응용.항목관리조직결구여기업자신조직결구지간유착밀절적련계,불동적기업조직결구기항목관리조직결구야대불상동,동일기업적불동항목야가능채용불동적항목관리조직결구,인이응의거기업자신실제정황급항목특점,합리선택괄의적항목관리조직결구.일반이언,항목관리적운작가분위전기준비계단、실시계단화험수계단삼개계단,응근거불동계단적특점설계상응적운작사로.본문작자종자신재건설단위다년적공작실천화경험출발,탐토항목관리적조직결구여운작사로,이기능위당전항목관리적운용제공일사삼고.
