系统工程理论与实践
繫統工程理論與實踐
계통공정이론여실천
SYSTEMS ENGINEERING--THEORY & PRACTICE
2012年
6期
1369-1376
,共8页
丰景春%胡正人%任亚芳%王龙宝
豐景春%鬍正人%任亞芳%王龍寶
봉경춘%호정인%임아방%왕룡보
项目群%合同项目%大中型工程%工期奖励模型%南水北调工程
項目群%閤同項目%大中型工程%工期獎勵模型%南水北調工程
항목군%합동항목%대중형공정%공기장려모형%남수북조공정
项目群进度目标控制是项目群管理的主要任务之一,它是影响项目群能否如期发挥功能和经济效益的关键因素,项目群进度目标取决于合同项目进度目标.从项目群视角,通过分析合同项目工期奖励机理,利用关键路径法(critical path method,CPM)对合同项目工期进行研究,重点探讨了合同项目工期对项目群工期所产生的影响,包括对合同项目自身、项目群关键节点以及项目群等三个方面的影响,据此构建了项目群视角下合同项目工期的奖励模型,并分析了该奖励模型的特点.结合南水北调东线工程宝应站项目群,对合同项目工期奖励模型进行了实证分析.研究成果克服了单项目视角下现行合同项目工期奖励办法的不足,从而为科学、合理地制定合同项目工期奖励办法提供理论依据.
項目群進度目標控製是項目群管理的主要任務之一,它是影響項目群能否如期髮揮功能和經濟效益的關鍵因素,項目群進度目標取決于閤同項目進度目標.從項目群視角,通過分析閤同項目工期獎勵機理,利用關鍵路徑法(critical path method,CPM)對閤同項目工期進行研究,重點探討瞭閤同項目工期對項目群工期所產生的影響,包括對閤同項目自身、項目群關鍵節點以及項目群等三箇方麵的影響,據此構建瞭項目群視角下閤同項目工期的獎勵模型,併分析瞭該獎勵模型的特點.結閤南水北調東線工程寶應站項目群,對閤同項目工期獎勵模型進行瞭實證分析.研究成果剋服瞭單項目視角下現行閤同項目工期獎勵辦法的不足,從而為科學、閤理地製定閤同項目工期獎勵辦法提供理論依據.
항목군진도목표공제시항목군관리적주요임무지일,타시영향항목군능부여기발휘공능화경제효익적관건인소,항목군진도목표취결우합동항목진도목표.종항목군시각,통과분석합동항목공기장려궤리,이용관건로경법(critical path method,CPM)대합동항목공기진행연구,중점탐토료합동항목공기대항목군공기소산생적영향,포괄대합동항목자신、항목군관건절점이급항목군등삼개방면적영향,거차구건료항목군시각하합동항목공기적장려모형,병분석료해장려모형적특점.결합남수북조동선공정보응참항목군,대합동항목공기장려모형진행료실증분석.연구성과극복료단항목시각하현행합동항목공기장려판법적불족,종이위과학、합리지제정합동항목공기장려판법제공이론의거.
