河南商业高等专科学校学报
河南商業高等專科學校學報
하남상업고등전과학교학보
JOURNAL OF HENAN BUSINESS COLLEGE
2013年
1期
58-61
,共4页
中小外贸公司%发展战略
中小外貿公司%髮展戰略
중소외무공사%발전전략
LT公司诞生于我国外贸大发展之时,近年来又遇到世界经济危机的洗礼,面对这些问题,LT公司采取的策略有:规模小型化,业务多元化,突出业务重点,与政府机构搞好关系等.LT公司的经营策略取得了一些成效,但也存在一些固有弱点,如:公司规模过小、实力不足,核心竞争力缺乏,风险防控能力较弱和人才不足等.建议该公司采取以下对策:适当扩大经营规模,提高公司核心竞争力,加强人才培养和提高管理水平.
LT公司誕生于我國外貿大髮展之時,近年來又遇到世界經濟危機的洗禮,麵對這些問題,LT公司採取的策略有:規模小型化,業務多元化,突齣業務重點,與政府機構搞好關繫等.LT公司的經營策略取得瞭一些成效,但也存在一些固有弱點,如:公司規模過小、實力不足,覈心競爭力缺乏,風險防控能力較弱和人纔不足等.建議該公司採取以下對策:適噹擴大經營規模,提高公司覈心競爭力,加彊人纔培養和提高管理水平.
LT공사탄생우아국외무대발전지시,근년래우우도세계경제위궤적세례,면대저사문제,LT공사채취적책략유:규모소형화,업무다원화,돌출업무중점,여정부궤구고호관계등.LT공사적경영책략취득료일사성효,단야존재일사고유약점,여:공사규모과소、실력불족,핵심경쟁력결핍,풍험방공능력교약화인재불족등.건의해공사채취이하대책:괄당확대경영규모,제고공사핵심경쟁력,가강인재배양화제고관리수평.
