经营者
經營者
경영자
BUSINESSMAN
2013年
4期
31-32
,共2页
绩效管理%绩效沟通
績效管理%績效溝通
적효관리%적효구통
绩效管理不等于绩效考核,其目的不仅是公平的评价员工的贡献,为员工薪酬发放提供基础依据,激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工,促进组织和个人绩效的提升,而且还包括促进组织管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现.本文以石油企业为例,阐述落实绩效管理应注意的几个环节.
績效管理不等于績效攷覈,其目的不僅是公平的評價員工的貢獻,為員工薪酬髮放提供基礎依據,激勵業績優秀的員工、督促業績低下的員工,促進組織和箇人績效的提升,而且還包括促進組織管理流程和業務流程的優化、最終保證組織戰略目標的實現.本文以石油企業為例,闡述落實績效管理應註意的幾箇環節.
적효관리불등우적효고핵,기목적불부시공평적평개원공적공헌,위원공신수발방제공기출의거,격려업적우수적원공、독촉업적저하적원공,촉진조직화개인적효적제승,이차환포괄촉진조직관리류정화업무류정적우화、최종보증조직전략목표적실현.본문이석유기업위례,천술락실적효관리응주의적궤개배절.
