中国能源
中國能源
중국능원
ENERGY OF CHINA
2013年
12期
12-14
,共3页
战略%煤炭%企业%转型
戰略%煤炭%企業%轉型
전략%매탄%기업%전형
始自2011年底的市场转折显示,在四大挑战和四重有利因素的共同作用,煤炭行业发展空间虽然依然广阔,但煤炭企业已经进入必须依靠转型升级才能持续健康发展的关键阶段.在煤炭行业没有核心竞争力的企业应该选择“逃离”煤炭的革命性调整,在煤炭行业拥有核心竞争力的企业应该选择煤炭绿色生产、煤炭绿色利用和能源消费升级“三条主线”进行变革性调整,积极有序地实现企业的转型升级.
始自2011年底的市場轉摺顯示,在四大挑戰和四重有利因素的共同作用,煤炭行業髮展空間雖然依然廣闊,但煤炭企業已經進入必鬚依靠轉型升級纔能持續健康髮展的關鍵階段.在煤炭行業沒有覈心競爭力的企業應該選擇“逃離”煤炭的革命性調整,在煤炭行業擁有覈心競爭力的企業應該選擇煤炭綠色生產、煤炭綠色利用和能源消費升級“三條主線”進行變革性調整,積極有序地實現企業的轉型升級.
시자2011년저적시장전절현시,재사대도전화사중유리인소적공동작용,매탄행업발전공간수연의연엄활,단매탄기업이경진입필수의고전형승급재능지속건강발전적관건계단.재매탄행업몰유핵심경쟁력적기업응해선택“도리”매탄적혁명성조정,재매탄행업옹유핵심경쟁력적기업응해선택매탄록색생산、매탄록색이용화능원소비승급“삼조주선”진행변혁성조정,적겁유서지실현기업적전형승급.
