管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2013年
23期
672-673
,共2页
平衡计分卡%企业战略%关键绩效%战略地图%BSC
平衡計分卡%企業戰略%關鍵績效%戰略地圖%BSC
평형계분잡%기업전략%관건적효%전략지도%BSC
结合平衡计分卡理论,描述企业如何基于平衡计分卡来设计和实施,共分为7个步骤,1制定企业远景目标与发展战略;2绘制战略地图,从四个维度进行战略主题识别及战略主题之间的因果关系;3对战略主题进行解释,进一步明确战略主题的关键成功要素;4根据战略主题与部门相结合进行强相关识别,定义各部门需要重点实施的战略主题;5根据战略主题定义关键绩效指标;6结合4,5形成部门指标库;7建立行动计划并监控实施,以确保其成功实施。
結閤平衡計分卡理論,描述企業如何基于平衡計分卡來設計和實施,共分為7箇步驟,1製定企業遠景目標與髮展戰略;2繪製戰略地圖,從四箇維度進行戰略主題識彆及戰略主題之間的因果關繫;3對戰略主題進行解釋,進一步明確戰略主題的關鍵成功要素;4根據戰略主題與部門相結閤進行彊相關識彆,定義各部門需要重點實施的戰略主題;5根據戰略主題定義關鍵績效指標;6結閤4,5形成部門指標庫;7建立行動計劃併鑑控實施,以確保其成功實施。
결합평형계분잡이론,묘술기업여하기우평형계분잡래설계화실시,공분위7개보취,1제정기업원경목표여발전전략;2회제전략지도,종사개유도진행전략주제식별급전략주제지간적인과관계;3대전략주제진행해석,진일보명학전략주제적관건성공요소;4근거전략주제여부문상결합진행강상관식별,정의각부문수요중점실시적전략주제;5근거전략주제정의관건적효지표;6결합4,5형성부문지표고;7건립행동계화병감공실시,이학보기성공실시。