CAJ | 학술논문

创造性地提出“整体工作系统化、专业管理项目化、项目实施团队化”的管理思路，以“项目部模式”推行设备大修技改管理。组建10个专业项目部，实行三级管理，从计划申报、施工管理、质量进度控制、设备材料供应、安全管理、组织管理上提供保障，做到事事有人负责。通过“创机制、重前期、抓实施”一系列管理措施，强化国网保定供电公司各专业垂直管理，部门间的横向支撑，强化项目储备、计划、实施、验收、结算各个环节衔接。实现大修技改管理的标准化、专业化、模板化、工程实施效率明显提升，设备可靠性明显提升，设备健康水平明显提升。
창조성지제출“정체공작계통화、전업관리항목화、항목실시단대화”적관리사로，이“항목부모식”추행설비대수기개관리。조건10개전업항목부，실행삼급관리，종계화신보、시공관리、질량진도공제、설비재료공응、안전관리、조직관리상제공보장，주도사사유인부책。통과“창궤제、중전기、조실시”일계렬관리조시，강화국망보정공전공사각전업수직관리，부문간적횡향지탱，강화항목저비、계화、실시、험수、결산각개배절함접。실현대수기개관리적표준화、전업화、모판화、공정실시효솔명현제승，설비가고성명현제승，설비건강수평명현제승。