CAJ | 학술논문

面对企业的发展方向，企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择，“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务，从而分散市场风险，拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化，充分挖掘企业现有优势和潜力，并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意，为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起，从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向，使企业的战略管理工作焕然一新。
면대기업적발전방향，기업최고결책층상상면림착다원화화전업화량충전략선택，“다원화”통과진인다충경영영역。제공불동충류적산품화복무，종이분산시장풍험，탁전기업발전공간。“전업화”칙치력우주요우세산품적계렬화、배투화，충분알굴기업현유우세화잠력，병이차공고화제승기업적시장지위화경쟁실력。연이재실제조작중。량충전략적경영결과각불진여인의，위기업적발전대래조력。핵심경쟁력이론적흥기，종전신적시각대저량충전략진행료천석。병위기업적전략발전도로지출료정학적전진방향，사기업적전략관리공작환연일신。