现代商业
現代商業
현대상업
MODERN BUSINESS
2013年
14期
137
,共1页
职能结构%优化%研究
職能結構%優化%研究
직능결구%우화%연구
通过合并机构,实现大部室管理,减少职能交叉、责任不分、流程不畅等问题,进一步推进企业业务管理流程优化,科学设置组织架构,精简管理部门,理顺职能关系,明确责任分工,提升企业管控能力和运营效率,最大化发挥每个员工的才能,减少人力资源成本,提高企业效益.
通過閤併機構,實現大部室管理,減少職能交扠、責任不分、流程不暢等問題,進一步推進企業業務管理流程優化,科學設置組織架構,精簡管理部門,理順職能關繫,明確責任分工,提升企業管控能力和運營效率,最大化髮揮每箇員工的纔能,減少人力資源成本,提高企業效益.
통과합병궤구,실현대부실관리,감소직능교차、책임불분、류정불창등문제,진일보추진기업업무관리류정우화,과학설치조직가구,정간관리부문,리순직능관계,명학책임분공,제승기업관공능력화운영효솔,최대화발휘매개원공적재능,감소인력자원성본,제고기업효익.
