城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2013年
12期
,共1页
电梯安装项目管理%概念%控制%重点
電梯安裝項目管理%概唸%控製%重點
전제안장항목관리%개념%공제%중점
电梯工程项目管理，就是运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动，从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
電梯工程項目管理，就是運用繫統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控製等專業活動，從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控製，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。施工項目管理的主要內容，就是“三控製、二管理、一協調”，即進度控製、質量控製、費用控製，閤同管理、信息管理和組織協調。
전제공정항목관리，취시운용계통적이론화방법，대공정항목진행적계화、조직、지휘、협조화공제등전업활동，종항목개시지항목완성，통과항목책화화항목공제，이사항목적비용목표、진도목표화질량목표득이실현。시공항목관리적주요내용，취시“삼공제、이관리、일협조”，즉진도공제、질량공제、비용공제，합동관리、신식관리화조직협조。
