CAJ | 학술논문

建设工程施工项目管理是以施工项目为管理对象，以施工合同为依据，按施工项目的施工工艺流程，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，主要是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。下面就自己在工程项目管理中对目标控制的情况简单进行介绍，供广大施工技术人员参考。
건설공정시공항목관리시이시공항목위관리대상，이시공합동위의거，안시공항목적시공공예류정，실현자원적우화배치화대각생산요소진행유효지계화、조직、지도、공제，취득최가적경제효익적과정。시공항목관리적핵심임무취시항목적목표공제，주요시“삼공삼관일협조”，즉성본공제、진도공제、질량공제、직업건강안전여배경관리、합동관리、신식관리화조직협조。하면취자기재공정항목관리중대목표공제적정황간단진행개소，공엄대시공기술인원삼고。