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2012年
32期
139-139,141
,共2页
内部控制%扭亏为盈%内部建设
內部控製%扭虧為盈%內部建設
내부공제%뉴우위영%내부건설
本文主要是针对甲公司扭亏为盈后公司迅猛发展与整体业务流程链条的合理性问题、财务管理的前瞻性及资金统筹问题、资产管理不到位问题、公司制度建设及人员问题、各分、子(合资)公司的管理等内部问题,论述甲公司应该从加强公司业务流程建设、在公司内部推行收付款及销售三项计划的编制、加强资产管理、完善公司内部管理制度与人员进出调配机制、加强对各分、子(合资)公司的管理等方面入手,提高甲公司的内部管理水平,防止重蹈复辙。
本文主要是針對甲公司扭虧為盈後公司迅猛髮展與整體業務流程鏈條的閤理性問題、財務管理的前瞻性及資金統籌問題、資產管理不到位問題、公司製度建設及人員問題、各分、子(閤資)公司的管理等內部問題,論述甲公司應該從加彊公司業務流程建設、在公司內部推行收付款及銷售三項計劃的編製、加彊資產管理、完善公司內部管理製度與人員進齣調配機製、加彊對各分、子(閤資)公司的管理等方麵入手,提高甲公司的內部管理水平,防止重蹈複轍。
본문주요시침대갑공사뉴우위영후공사신맹발전여정체업무류정련조적합이성문제、재무관리적전첨성급자금통주문제、자산관리불도위문제、공사제도건설급인원문제、각분、자(합자)공사적관리등내부문제,논술갑공사응해종가강공사업무류정건설、재공사내부추행수부관급소수삼항계화적편제、가강자산관리、완선공사내부관리제도여인원진출조배궤제、가강대각분、자(합자)공사적관리등방면입수,제고갑공사적내부관리수평,방지중도복철。