城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2012年
31期
,共1页
建设方%工程施工%项目管理
建設方%工程施工%項目管理
건설방%공정시공%항목관리
从设计、施工、合同管理、监理等多方面阐述了建设方在从事工程项目管理的过程中,必须将项目管理贯穿于工程建设的各个阶段,只有通过建设、设计、施工、监理等参建各方的共同努力,尤其是建设方的积极协调与管理，才能使建筑产品合格地交付使用，从而提高投资效益。
從設計、施工、閤同管理、鑑理等多方麵闡述瞭建設方在從事工程項目管理的過程中,必鬚將項目管理貫穿于工程建設的各箇階段,隻有通過建設、設計、施工、鑑理等參建各方的共同努力,尤其是建設方的積極協調與管理，纔能使建築產品閤格地交付使用，從而提高投資效益。
종설계、시공、합동관리、감리등다방면천술료건설방재종사공정항목관리적과정중,필수장항목관리관천우공정건설적각개계단,지유통과건설、설계、시공、감리등삼건각방적공동노력,우기시건설방적적겁협조여관리，재능사건축산품합격지교부사용，종이제고투자효익。
