城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2012年
36期
,共1页
EPC项目管理%执行力%项目团队%考核
EPC項目管理%執行力%項目糰隊%攷覈
EPC항목관리%집행력%항목단대%고핵
对于风电、生物质及太阳能等新能源项目，由于它的建设规模及周期相对于常规火电、核电来说偏小，很多公司会采用“小项目”的管理模式，在这种管理模式中，项目的人员配置及权利有限，如何通过管理创新，加强“大公司，小项目”模式下的项目执行力成为关键因素。本文就如何提高项目执行力做简要的探讨。
對于風電、生物質及太暘能等新能源項目，由于它的建設規模及週期相對于常規火電、覈電來說偏小，很多公司會採用“小項目”的管理模式，在這種管理模式中，項目的人員配置及權利有限，如何通過管理創新，加彊“大公司，小項目”模式下的項目執行力成為關鍵因素。本文就如何提高項目執行力做簡要的探討。
대우풍전、생물질급태양능등신능원항목，유우타적건설규모급주기상대우상규화전、핵전래설편소，흔다공사회채용“소항목”적관리모식，재저충관리모식중，항목적인원배치급권리유한，여하통과관리창신，가강“대공사，소항목”모식하적항목집행력성위관건인소。본문취여하제고항목집행력주간요적탐토。
