城市建设理论研究
城市建設理論研究
성시건설이론연구
2014年
10期
,共1页
建筑工程%工程管理%管理工作
建築工程%工程管理%管理工作
건축공정%공정관리%관리공작
建筑工程管理是项目管理的一个分支,其管理的对象是施工项目,管理者是建筑企业。人员管理最难因为人具有流动性。工程质量的好坏直接取决于工人,而他们不但素质水平低,且长期流动,这给管理者造成了极大的难度。施工项目管理从上到下要层层的管理,严格的要求,逐级的把关,对于新来的工人要进行岗前培训。管理的手段应采用技术与经济相结合的办法,逐层落实,才能保证工程质量,减少返工浪费的现象。
建築工程管理是項目管理的一箇分支,其管理的對象是施工項目,管理者是建築企業。人員管理最難因為人具有流動性。工程質量的好壞直接取決于工人,而他們不但素質水平低,且長期流動,這給管理者造成瞭極大的難度。施工項目管理從上到下要層層的管理,嚴格的要求,逐級的把關,對于新來的工人要進行崗前培訓。管理的手段應採用技術與經濟相結閤的辦法,逐層落實,纔能保證工程質量,減少返工浪費的現象。
건축공정관리시항목관리적일개분지,기관리적대상시시공항목,관리자시건축기업。인원관리최난인위인구유류동성。공정질량적호배직접취결우공인,이타문불단소질수평저,차장기류동,저급관리자조성료겁대적난도。시공항목관리종상도하요층층적관리,엄격적요구,축급적파관,대우신래적공인요진행강전배훈。관리적수단응채용기술여경제상결합적판법,축층락실,재능보증공정질량,감소반공낭비적현상。