福建电脑
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복건전뇌
FUJIAN COMPUTER
2013年
3期
113-114,85
,共3页
软件项目%风险控制%风险应对
軟件項目%風險控製%風險應對
연건항목%풍험공제%풍험응대
本文以信息系统项目管理为例从需求范围,进度,技术,配置管理,团队等方面主要讨论了风险管理的内容.从制定风险计划,识别项目风险与制定风险的应对措施,做好项目风险的控制以及解决冲突等方面进行了阐述,实施过程中采用了定期召开会议,邀请其他专家讨论,加强了团队成员的沟通,周期性识别风险并及时采取措施,提高了项目成功率,保证了项目能够如期保证质量地完成,并通过了用户的验收.
本文以信息繫統項目管理為例從需求範圍,進度,技術,配置管理,糰隊等方麵主要討論瞭風險管理的內容.從製定風險計劃,識彆項目風險與製定風險的應對措施,做好項目風險的控製以及解決遲突等方麵進行瞭闡述,實施過程中採用瞭定期召開會議,邀請其他專傢討論,加彊瞭糰隊成員的溝通,週期性識彆風險併及時採取措施,提高瞭項目成功率,保證瞭項目能夠如期保證質量地完成,併通過瞭用戶的驗收.
본문이신식계통항목관리위례종수구범위,진도,기술,배치관리,단대등방면주요토론료풍험관리적내용.종제정풍험계화,식별항목풍험여제정풍험적응대조시,주호항목풍험적공제이급해결충돌등방면진행료천술,실시과정중채용료정기소개회의,요청기타전가토론,가강료단대성원적구통,주기성식별풍험병급시채취조시,제고료항목성공솔,보증료항목능구여기보증질량지완성,병통과료용호적험수.
