赤子
赤子
적자
CHI ZI
2013年
5期
258
,共1页
施工阶段%进度控制%动态管理%纠偏
施工階段%進度控製%動態管理%糾偏
시공계단%진도공제%동태관리%규편
建设项目进度控制与管理是建设目标得以实现的关键性工作,也是贯穿整个建设过程的重点难点工作.笔者根据多年施工经验,认为进度管理一是要做好建设项目总体进度计划,将项目划分不同阶段并分级细化控制管理,二是要重视关键线路、关键工作和阶段性目标(里程碑)的进度检查纠偏和管理落实工作.
建設項目進度控製與管理是建設目標得以實現的關鍵性工作,也是貫穿整箇建設過程的重點難點工作.筆者根據多年施工經驗,認為進度管理一是要做好建設項目總體進度計劃,將項目劃分不同階段併分級細化控製管理,二是要重視關鍵線路、關鍵工作和階段性目標(裏程碑)的進度檢查糾偏和管理落實工作.
건설항목진도공제여관리시건설목표득이실현적관건성공작,야시관천정개건설과정적중점난점공작.필자근거다년시공경험,인위진도관리일시요주호건설항목총체진도계화,장항목화분불동계단병분급세화공제관리,이시요중시관건선로、관건공작화계단성목표(리정비)적진도검사규편화관리락실공작.
