华东经济管理
華東經濟管理
화동경제관리
EAST CHINA ECONOMIC MANAGEMENT
2013年
7期
127-131
,共5页
多任务委托代理%供应链%激励合约
多任務委託代理%供應鏈%激勵閤約
다임무위탁대리%공응련%격려합약
multitask principal-agent%supply chain%incentive contract
零售商的商品销售和市场知识共享对于零售商和制造商都具有互补性，可以将这两项工作视为一项“工程”，它在实践中被分解为一系列相关的子任务来完成。从一个制造商和多个零售商构成的二级供应链出发，假定制造商、零售商均为风险中性，制造商可以具有多重行为观测手段，借鉴“要么全部要么全无”激励方案设计的思想，搭建了一个零售商多任务参与的供应链激励合约设计的分析基础。按照投入观测的“不可观测性”、“可观测且可证实性”及“可观测但不可证实性”三种情况讨论了制造商的最优合约设计问题。
零售商的商品銷售和市場知識共享對于零售商和製造商都具有互補性，可以將這兩項工作視為一項“工程”，它在實踐中被分解為一繫列相關的子任務來完成。從一箇製造商和多箇零售商構成的二級供應鏈齣髮，假定製造商、零售商均為風險中性，製造商可以具有多重行為觀測手段，藉鑒“要麽全部要麽全無”激勵方案設計的思想，搭建瞭一箇零售商多任務參與的供應鏈激勵閤約設計的分析基礎。按照投入觀測的“不可觀測性”、“可觀測且可證實性”及“可觀測但不可證實性”三種情況討論瞭製造商的最優閤約設計問題。
령수상적상품소수화시장지식공향대우령수상화제조상도구유호보성，가이장저량항공작시위일항“공정”，타재실천중피분해위일계렬상관적자임무래완성。종일개제조상화다개령수상구성적이급공응련출발，가정제조상、령수상균위풍험중성，제조상가이구유다중행위관측수단，차감“요요전부요요전무”격려방안설계적사상，탑건료일개령수상다임무삼여적공응련격려합약설계적분석기출。안조투입관측적“불가관측성”、“가관측차가증실성”급“가관측단불가증실성”삼충정황토론료제조상적최우합약설계문제。
10.3969/j.issn.1007-5097.2013.07.027
