现代商业
現代商業
현대상업
MODERN BUSINESS
2013年
15期
183-185
,共3页
5S%未确知有理数%未确知综合评价%改进建议
5S%未確知有理數%未確知綜閤評價%改進建議
5S%미학지유리수%미학지종합평개%개진건의
5S是企业进行改善的基础工具,是企业改善产品品质、提高管理水平的工具,是企业管理的重要组成部分.但现实中我国企业却常常将5S管理简单化、形式化,不能取得应有的效果,导致这种局面的一个重要原因是5S实施过程中缺乏量化工具.基于此,本文运用未确知理论对皖南电机公司5S实施进行量化测度,避免5S实施中无明确量化标准可循的窘境,进而帮助企业提高5S实施的效果.
5S是企業進行改善的基礎工具,是企業改善產品品質、提高管理水平的工具,是企業管理的重要組成部分.但現實中我國企業卻常常將5S管理簡單化、形式化,不能取得應有的效果,導緻這種跼麵的一箇重要原因是5S實施過程中缺乏量化工具.基于此,本文運用未確知理論對皖南電機公司5S實施進行量化測度,避免5S實施中無明確量化標準可循的窘境,進而幫助企業提高5S實施的效果.
5S시기업진행개선적기출공구,시기업개선산품품질、제고관리수평적공구,시기업관리적중요조성부분.단현실중아국기업각상상장5S관리간단화、형식화,불능취득응유적효과,도치저충국면적일개중요원인시5S실시과정중결핍양화공구.기우차,본문운용미학지이론대환남전궤공사5S실시진행양화측도,피면5S실시중무명학양화표준가순적군경,진이방조기업제고5S실시적효과.
