北京石油管理干部学院学报
北京石油管理榦部學院學報
북경석유관리간부학원학보
JOURNAL OF BEIJING PETROLEUM MANAGERS TRAINING INSTITUTE
2013年
2期
49-53
,共5页
项目管理%"业主+PMC+EPC"模式%工程
項目管理%"業主+PMC+EPC"模式%工程
항목관리%"업주+PMC+EPC"모식%공정
大连保税油库二期工程是中国石油集团公司“12·27”工程的重要组成部分.由于工程采用了“业主+ PMC+ EPC”管理模式,在项目运作过程中,注重组建高效团队,规范运行机制；科学计划,确保工期目标；落实安全责任制,强化HSE管理；质量至上,争创优质工程；精心管理设计、采购和施工等,工程建设质量得以保证,工程投资得到控制,工程建设进展迅速,提前完成任务并一次投产成功.
大連保稅油庫二期工程是中國石油集糰公司“12·27”工程的重要組成部分.由于工程採用瞭“業主+ PMC+ EPC”管理模式,在項目運作過程中,註重組建高效糰隊,規範運行機製；科學計劃,確保工期目標；落實安全責任製,彊化HSE管理；質量至上,爭創優質工程；精心管理設計、採購和施工等,工程建設質量得以保證,工程投資得到控製,工程建設進展迅速,提前完成任務併一次投產成功.
대련보세유고이기공정시중국석유집단공사“12·27”공정적중요조성부분.유우공정채용료“업주+ PMC+ EPC”관리모식,재항목운작과정중,주중조건고효단대,규범운행궤제；과학계화,학보공기목표；락실안전책임제,강화HSE관리；질량지상,쟁창우질공정；정심관리설계、채구화시공등,공정건설질량득이보증,공정투자득도공제,공정건설진전신속,제전완성임무병일차투산성공.
