人力资源管理
人力資源管理
인력자원관리
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
2014年
1期
113-114
,共2页
航运企业%彼得原理%不胜任%对策%机制
航運企業%彼得原理%不勝任%對策%機製
항운기업%피득원리%불성임%대책%궤제
彼得原理广泛体现在各行各业,航运企业配备岸基管理和船员两支庞大队伍,业务种类多样、岗位数量众多,而员工素质参差不齐,出现不胜任的情况也实属正常.本文旨在通过梳理航运企业应对彼得原理的思路、对策,引发对其人员考核、晋升、激励、退出机制建设的思考,从而折射出大型企业处理不胜任员工的普遍做法和一般规律.
彼得原理廣汎體現在各行各業,航運企業配備岸基管理和船員兩支龐大隊伍,業務種類多樣、崗位數量衆多,而員工素質參差不齊,齣現不勝任的情況也實屬正常.本文旨在通過梳理航運企業應對彼得原理的思路、對策,引髮對其人員攷覈、晉升、激勵、退齣機製建設的思攷,從而摺射齣大型企業處理不勝任員工的普遍做法和一般規律.
피득원리엄범체현재각행각업,항운기업배비안기관리화선원량지방대대오,업무충류다양、강위수량음다,이원공소질삼차불제,출현불성임적정황야실속정상.본문지재통과소리항운기업응대피득원리적사로、대책,인발대기인원고핵、진승、격려、퇴출궤제건설적사고,종이절사출대형기업처리불성임원공적보편주법화일반규률.
