CAJ | 학술논문

建筑工程项目管理与施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的一系列的分级管理机构。笔者通过分析建筑工程项目施工管理中存在的种种问题，显现出企业施工管理的必然性，提出改革创新的原则和方案。
건축공정항목관리여시공시건축시공기업근거경영발전전략화기업내외조건，안조현대기업운행규률，통과생산제요소적우화배치화동태관리，이학보안전、우질、안기향고객제공산품，동시위료실현효익목표，시공기업일반도회급시조건집단지휘부、자공사항목경리부급기소속시공대적일계렬적분급관리궤구。필자통과분석건축공정항목시공관리중존재적충충문제，현현출기업시공관리적필연성，제출개혁창신적원칙화방안。